疫情之下现金流紧缺,如何最低成本保住团队?

2020-02-06 21:48

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编者按:本文系易参投稿文章,作者吴世杰,转载请联系原作者。

企业主,你们还好么?

全国多地延长复工时间,工不能开、工资照发、房租照交,很多中小企业可能已经处在生死存亡的关头。

目前,企业最大的诉求就是降低成本,保证企业正常运转。那么,如何最低成本地保住核心团队,应对疫情的冲击?

今天,易参主要围绕“保住团队”这个主题,为大家建言献策。

裁 or 不裁 ?

几乎每个投资人都在建议,“活着就是王道”,极致地降低成本,保住现金流是重中之重。

假设在相对较长的时间内没有重大的外部利好,而且短期内不能正常开工,那么企业每月最大的固定支出就是发工资了。所以,很多企业会选择裁员。

但是,大规模裁员都是企业最后一招,是极端悲观的处理方式。因为在危机的时候裁员,会打击公司的士气,危机过去以后再招聘,成本也很高,往往得不偿失。

2003年 SARS 期间,阿里对员工不抛弃不放弃,扛过了困难时期。阿里也在那段时期有了伟大企业的雏形,打造了员工和企业的事业共同体。

熬过了这段时期,团队会是下个周期最重要的资产。要知道,没有比报团取暖共同战胜寒冷的团队更好的回报。如果你不想裁员,下面的方法也许对你有帮助。

用股权激励改善员工薪资结构

那么,如果不裁员,这么大的员工薪资支出怎么办呢?

现在的现金流吃紧,那么我们可以尝试使用未来的钱。

未来的钱就是公司未来的增值空间,以及将会赚到的钱。可以拿这部分钱来激励现在的员工,也就是通过股权激励让员工参与利润分享。

1.规划股权薪酬配比

股权激励最经典的做法,是通过给员工发股权、期权,换取员工一定幅度的降薪。这种做法和单纯的分红权相比,员工的价值感受和主人翁意识会更好。

事实上,华为也曾通过“高管带头全员降薪”来渡过危机。

举例来说,员工A的年薪是100万,现在因为疫情影响,公司只能负担70万的年薪。员工A需要降薪30万,即以70万年薪入职。

那么这30万降薪幅度,怎么补偿给这个员工?假设公司估值3000万,则公司需要用1%的期权进行折抵。

员工A的薪酬结构=70万年薪+1%公司期权

发股权、期权意味着让渡所有权,所以,我们不建议中小企业为了应对疫情,拍脑袋式大规模使用实际股权,而要选择易参这样的专业股权激励机构,进行系统化的设计。同时,授予部分关键人才期权和合伙人的头衔也是可以考虑的。

在疫情期间实施股权激励的另一个好处,就是容易吸引人才。疫情之下,你所在行业的很多企业都受到了冲击,他们和你一样困难。

如果其他底子厚的企业涨薪或者发股权来吸引人才,此时自己公司关键人才离职将会让公司付出更大的代价。

所以,你可以考虑先改变,除了留住关键人才,还可能会因此吸引更多的优秀人才。

2.借鉴华为虚拟股制度

除了股权和期权,企业主也可以参考华为的虚拟股制度,也就是善用分红权。

在1990-2000年间,华为只是把税后利润的15%拿出来分红,根据级别系数、绩效系数确定分配的比例,这是目前很多中小企业都在用的方法。

考虑到疫情带来的特殊困难,活下去比赚得多更重要,今年你也可以承诺拿出更多的比例来分。

2000年全球互联网经济泡沫破灭,华为迎来发展历史上的第一个冬天,并在这一年进行了虚拟股改革,即“TPU”制度。

具体做法是,员工会根据评价体系获得一定的期权,行使期限是四年,每年兑现额度为1/4,按照当年的期末净资产定价。

这个做法看起来像期权,其实还是虚拟股,只享受一定分红权和增值权,没有所有权和表决权,也不能转让和出售,在离开华为时自动失效,只能由公司回购,其本质就是超额利润分红。

总的来说,股权激励的好处就是把员工和公司的利益捆绑在一起,增强员工的归属感,保持核心团队的稳定,激发员工创造更多的利润。

密切关注政策动向

总的来说,秒速快3—大发快3公司可以密切关注的政策动向包括 4 个方面:

● 所在城市的扶持政策动向

● 所在园区的税收优惠政策

● 全国各地的稳岗补贴政策

● 市场主体自发的呼唤帮扶

拆分来说:

第一个政策利好:延迟复工工资减免。

例如,人社部在疫情爆发之初就迅速发文规定:企业受疫情影响,要求职工推迟复工,在一个工资支付周期内的,应该按劳动合同约定的标准支付职工工资;超过一个工资支付周期的,支付的工资不得低于最低工资标准。

事实上,各地人社局都有自己的规定。又比如,北京市规定企业可以和员工协商一致,安排员工待岗,这样企业可以按照不低于最低工资标准的70%支付基本生活费。

第二个政策利好:各地园区的税收优惠政策。

目前,已经有并且一定还将会有相关的税费减免或补贴政策出台。

第三个政策利好:“稳岗补贴”。

国家统计局曾经出台过政策,从2015年起到2020年底,不裁员和少裁员的企业可以申请“稳岗补贴”。

不同城市可能规定略有不同,但差别不大。

以深圳为例,依法参加失业保险并足额缴纳失业保险费、上年度未裁员或裁员率低于该年度城镇登记失业率,且财务制度健全的企业,按企业及其职工上年度实际缴纳失业保险费总额的50%发放稳岗补贴。

第四个政策利好:市场主体自发的呼唤帮扶。

企业主可以密切关注,甚至主动尝试与与办公场所的出租方或物业方进行沟通,争取减免一部分房租。事实上,万达、保利等标杆房企已经宣布免收商家房租,以共度时艰。

危机当前,挺住意味着一切。企业要想办法活下去,更要借助科学的方式降本增效,保住核心团队。相信一起熬过危机的团队会更具凝聚力,也将成长为一支最具战斗力的队伍!

最后,希望大家平安渡过疫情难关。

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